Unser „Spielfeld“
Wir heben die Grenzen von Raum und Zeit wieder auf
„Connecting the dots“. Durch Social Collaboration sparen wir Zeit bei der Erfüllung der SDGs im „vorgegebenen Zeitbudget“. Die Online-Vernetzung unserer Mitglieder untereinander und mit ihren CSF-Mikronetzwerken vervielfacht die benötigte Zeitersparnis und erhöht dadurch unsere Effektivität. Unsere CSF-WISSENSPLATTFORM.DE, bestehend aus vier gängigen und damit niederschwelligen Anwendungen des Social Web, ist ein weiteres Puzzleteil, das komplementär zu anderen Möglichkeiten einen einfachen Zuwachs an kollektivem CSF-Praxiswissen unterstützt. Die einzelnen Anwendungen unserer CSF-WISSENSPLATTFORM.DE wirken erst durch unseren kontinuierlichen und dynamischen Regelkreis aus kollaborativem Informieren, Lernen, Transfer und Einschätzung des Wissensfortschritts ganzheitlich. Hier leisten wir wirklich Zählbares. EINS werden mit CSF-TEAM.DE.
Weiter mit vertiefenden Informationen
Möglicherweise genügt es Dir, dass Du Dir lediglich die Abbildungen nacheinander anschaust, um nachfolgend mehr über unser „Spielfeld“ bei der Erfüllung unserer Mission-Vision zu erfahren. Abbildungen, die wir selbst erstellt haben, kannst Du übrigens gern für Deine eigenen Zwecke herunterladen – denn bekanntlich sagen Bilder mehr als tausend Worte. Die Ausführungen vor den Abbildungen sind lediglich eine schriftliche Erläuterung ihrer Inhalte.
Durch Social Collaboration sparen wir Zeit bei der Erfüllung der SDGs im Vorgegebenen Zeitbudget
Die CSF-Praktiker*innen des CSF-Ökosystems eines realwirtschaftlichen Unternehmens ziehen für den Beitrag ihres Unternehmens zum Erreichen der Ziele für eine nachhaltige Entwicklung (weiterführender Link zu Wikipedia), den sogenannten „Sustainable Development Goals“ (SDGs) an einem Strang. Um den Beitrag ihres Unternehmens zur Erfüllung der SDGs im „vorgegebenen Zeitbudget“ mit bewirken zu können, müssen sie alle über gleich aktuelles, relevantes und konsistentes CSF-Praxiswissen verfügen.
Eine Kette ist nur so stark wie ihr schwächstes Glied
Wie Du bei unserem Sinn nachlesen kannst, spielt bei der Effektivität für den Zuwachs von CSF-Praxiswissen neben dem Faktor „Wirkung“ auch der Faktor „Zeit“ für das Lernen und das Verbreiten von CSF-Praxiswissen eine entscheidende Rolle. Die CSF-Praktiker*innen aus allen Teilen des CSF-Ökosystems bilden eine „Kette, die wie jede Kette nur so stark ist wie ihr schwächstes Glied“. Und ein, bezügliches seines CSF-Praxiswissens, „schwächeres Kettenglied“ wird mit seinem fehlenden Wissen dazu beitragen, dass der Beitrag zur Erfüllung eines SDGs durch ein realwirtschaftliches Unternehmen zeitlich verzögert wird. „Das schwächste Glied“ kann sich im Einzelfall sowohl innerhalb eines nicht kapitalmarktorientierten Unternehmens aus der Realwirtschaft als auch außerhalb bei einem*r Vertreter*in einer seiner Stakeholder befinden.
Anhand des nachfolgenden Praxisbeispiels veranschaulichen wir für dich konkret die vorgenannten zeitlichen Zusammenhänge:
Nach der Durchführung einer Wirkungsanalyse will Deine Geschäftsleitung eines nicht kapitalmarktorientierten Unternehmens weitere strategische Maßnahmen für die nachhaltigkeitsintegrierte Transformation Eures Geschäftsmodells beschließen, um sie anschließend im Unternehmensbeirat genehmigen zu lassen. Als Ziel habt Ihr Euch gesetzt, den spezifischen, externen Benchmarkwert (Stand 2020), der zur Messung der Reduzierung Eures Footprints beim betroffenen SDG relevant ist, in 4 Jahren zu erreichen.
In Eure Entscheidung möchtest Du als CFO die wesentlichen Bedingungen einer EU-Taxonomie-konformen Finanzierung einfließen lassen. An Deiner Schnittstelle zu den Stakeholdern „Investor*innen beziehungsweise Kreditinstitute“ kennst Du jedoch noch nicht die Anforderungen von Nachhaltigkeitsratingagenturen, die sich permanent weiterentwickeln, um ihnen die für ihr Nachhaltigkeitsrating in Deiner Branche benötigten Informationen liefern zu können. Außerdem kennst du noch nicht die üblichen Anforderungen von Finanzgläubigern an das spezifische Nachhaltigkeitsreporting während der Finanzierungslaufzeit, das zur Überwachung der Einhaltung der vereinbarten Nachhaltigkeitskriterien (für Bonus-Malus Margenaufschläge) erforderlich ist. Du wärst in diesem Augenblick „das schwächste Glied in der Kette“ bei Eurer noch zu entscheidenden Maßnahme.
Deine üblichen Möglichkeiten, die Du wie andere CSF-Praktiker*innen mit ähnlichen oder anderen Fragestellungen für den Aufbau ihres spezifisch benötigten CSF-Praxiswissens haben, können Dir eventuell wegen ihrer räumlichen oder zeitlichen Begrenzungen bei der Lösung Deiner gegenwärtigen Problemstellung nicht weiterhelfen. Warum? Dazu folgende Beispiele:
Das von Dir gegenwärtig für Deine Situation spezifisch benötigte CSF-Praxiswissen (aktuell, relevant und konsistent) ist zum jetzigen Zeitpunkt Deines Bedarfs NICHT an dem Ort vorhanden, wo Du Dich gerade aufhalten kannst. Dein Aufbau von CSF-Praxiswissen ist begrenzt auf zum Beispiel:
– die Räume Deiner Organisation (z. B. bei Kolleg*innen, in Büchern oder Fachmagazinen);
– das Social Web oder bei einem Face-to-Face mit Deinem eigenen CSF-Mikronetzwerk, das aber diese Informationen nicht hat; oder
– die Teilnahme an einer Webkonferenz oder einem Wiki.
In Zukunft stehen Dir noch weitere Möglichkeiten zur Verfügung, die Dir Dein spezifisch benötigtes CSF-Praxiswissen (aktuell, relevant und konsistent) zwar vermitteln werden, wie zum Beispiel:
– in den Räumen Deiner Organisation oder im Social Web;
– während eines zukünftigen Termins mit dem eigenen CSF-Mikronetzwerk (z. B. neuer Kontakt, Veranstaltung, Meeting); oder
– während Deiner zukünftigen Maßnahme (z. B. Weiterbildung, Beratung).
Aber das ist zu spät!
Mit dieser Situation gefährdest Du mit Deinem „Nichtwissen“ den Beitrag Deines Unternehmens zur rechtzeitigen Erfüllung des von Euch beeinflussten SDGs und den mit der Transformation verbundenen, geplanten finanziellen Erfolg (siehe dazu bei „Der CSF-Hebel“ die „Einführung zu CSF“).
Als von uns so bezeichnete*r „CSF-Nationalspieler*in“ musst Du für Deine Situation nicht das spezifisch benötigte CSF-Praxiswissen (aktuell, relevant und konsistent) neu aufbauen, wenn es bereits ein anderes Mitglied unseres CSF-TEAM.DE hat. Du musst sozusagen „das Rad nicht nochmals neu erfinden“. Die Zeit, die ein anderer für den Aufbau seines von Dir ebenfalls benötigten CSF-Praxiswissens gebraucht hat, das er mit Dir über unser CSF-TEAM.DE online im Zuge unserer Social Collaboration (siehe „Unser Team“) teilt, kannst Du Dir sparen. Du bist bei der Durchführung Deiner persönlichen CSF-Aktivitäten ein „gleich starkes Glied in der Kette“ aller Beteiligten. Dein CSF-Praxiswissensstand verursacht keine zeitlichen Verzögerungen mehr.
Mit jedem neuen nutzenstiftenden Wissenszugang in unserem Team , der unsere Effektivität durch Zeitersparnis erhöht, werden viele CSF-Praktiker*innen „stärker“. Letztendlich kann durch unsere Art der Zusammenarbeit im Social Web der benötigte Zeitunterschied beim Zuwachs von kollektivem CSF-Praxiswissen im Wirtschaftsraum DACH die CSF-Hebelwirkung vervielfachen, um dadurch die Erfüllung der SDGs im „vorgegebenen Zeitbudget“ zu unterstützen. Das ist unser Sinn.
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Unsere Effektivität: Die Online-Vernetzung unserer Mitglieder untereinander und mit ihren CSF-Mikronetzwerken vervielfacht die Zeitersparnis beim Zuwachs von kollektivem CSF-Praxiswissen
Du kannst oben mithilfe eines einzelnen Praxisbeispiels konkret erkennen, weshalb diese*r CFO als „CSF-Nationalspieler*in“ Zeitersparnis erreicht hätte, um nicht „das schwächste Glied seiner beziehungsweise ihrer Kette zu sein“ und damit den Verlust kostbarer Zeit zu verantworten hätte. Diese Zeitersparnis findet nicht nur bei jeder einzelnen, digitalen Wissensverbreitung zwischen den von uns als „CSF-Nationalspieler*innen“ bezeichneten Mitgliedern unseres CSF-TEAM.DE statt, sondern auch dann, wenn diese „CSF-Nationalspieler*innen“ wiederum ihr über unser Team erworbenes CSF-Praxiswissen an andere „CSF-Praktiker*innen“ aus ihrem persönlichen CSF-Mikronetzwerk aus unterschiedlichen Teilen ihres CSF-Ökosystems weitergeben – analog oder online (siehe „Unsere „Einsätze“).
Somit bewirkt jede Verbreitung nicht nur einen Zuwachs von kollektivem CSF-Praxiswissen, sondern vervielfacht auch die kollektive Zeitersparnis für den gesamten deutschsprachigen Wirtschaftsraum DACH bei seinem Beitrag zur Erfüllung der SDGs innerhalb des vorgegebenen Zeitbudgets (für das Versinnbildlichen kannst Du Dir die nachfolgende Abbildung anschauen). Manche sagen zu solchen Effekten auch „kleine Ursache, große Wirkung“. Wir sagen dazu in unserem Leitspruch „Our drops become waves“.
Auch Du kannst als Mitglied unseres CSF-TEAM.DE mit Deinen „Einsätzen“ „viele Tropfen machen, die Wellen auslösen“. Wenn Du darauf Lust hast, werde hier EINS mit unserem CSF-TEAM.DE.
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Unsere CSF-WISSENSPLATTFORM.DE, bestehend aus vier gängigen Anwendungen des Social Web, ist ein weiteres Puzzleteil für den Zuwachs an kollektivem CSF-Praxiswissen
Diese Zeitersparnis durch Social Collaboration (weiterführenderen Link zu Wikipedia) wird ermöglicht durch die von uns so bezeichnete CSF-WISSENSPLATFORM.DE, die sich aus vier gängigen, und damit niederschwelligen Anwendungen des Social Web zusammensetzt. Unsere integrierte Online-CSF-WISSENSPLATTFORM.DE wird damit dem Bedürfnis moderner CSF-Praktiker*innen nach einfachem und effizientem, zeit- und ortsunabhängigem Lernen und dem Verbreiten von Wissen gerecht.
Das Herzstück ist unsere geschlossene LinkedIn-Fachgruppe mit der Bezeichnung CSF-TEAM.DE. Des Weiteren kommunizieren wir über unseren Twitter-Account @csf-team, unseren CSF-Wissensblog, sowie unsere Facebook-Fanseite Csf-Team.DE und unsere LinkedIn-Unternehmensseite CSF-TEAM.DE.
Mit unserer integrierten Online-CSF-WISSENSPLATTFORM.DE haben wir ein weiteres Puzzleteil, das die anderen Möglichkeiten von CSF-Praktiker*innen, um an ihr benötigtes CSF-Praxiswissen zu gelangen, sinnvoll ergänzt, wenn diese an ihre „Raumzeit-Grenzen“ gelangen (siehe oben). Das heißt, unsere Plattform, auf der sich unsere Mitglieder einsetzen, hilft ihnen weiter, wenn der oder die suchende CSF-Praktiker*in das von ihm oder ihr gegenwärtig oder zukünftig benötigte CSF-Praxiswissen (aktuell, relevant und konsistent) nicht an den ihm oder ihr gerade zugänglichen Orten bekommt.
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Die einzelnen Anwendungen unserer CSF-WISSENSPLATTFORM.DE werden durch unseren Regelkreis bei der Collaboration für den Zuwachs von kollektivem CSF-Praxiswissen integriert
Wir haben einen kontinuierlichen und dynamischen Regelkreis bei der Social Collaboration für den Aufbau, die Pflege und die Weiterverbreitung von CSF-Praxiswissen im deutschsprachigen Wirtschaftsraum DACH: Kollaboratives Informieren, Lernen, Transferieren und Bewerten mittels vier gängiger und damit niederschwelliger Anwendungen des Social Web:
